"

永利集团官网游戏平台|欢迎您拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,永利集团官网游戏平台|欢迎您更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,永利集团官网游戏平台|欢迎您让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

  • "

    双兴不锈钢 · 广东双兴新材料集团欢迎您!

    LANGUAGE: AR PO RU ES EN

    联系方式

    全国服务热线:
    4000-304-316
    电话:0757-86651333
    传真:0757-86655888
    地址:广东省佛山市高明区高明大道中对川工业园人景路直入1000米

    您现在的位置:首页 - 媒体中心

    【双兴资讯】双兴集团"内控制度建设项目"正式启动!

    2018-11-05 10:40:46 点击数:

    ▲双兴集团【内控制度建设】项目启动会参会人员合照


    20181023日,广东双兴新材料集团有限公司组织开展了 [内控制度建设项目]的启动会议,泰裕达集团副总裁兼双兴集团总裁霍灿辉先生、泰裕达集团顾问杨清云先生、泰裕达集团董事长助理李虹女士,总裁助理霍灿华先生及双兴集团核心管理层均出席了本次启动会议,会议由双兴行政总监张新建主持。



    项目组长霍灿辉总裁在会上作了总动员并发表重要讲话。霍总回顾了双兴过去五年来的历程,对行业当前面临的经济环境形势作了详细分析。霍总认为当前火热的贸易战导致市场竞争已经呈白热化,同行业间竞争将越来越激烈。完善的管理体系将会我们的发展道路上提供制度保障。制度建设目的是规划建立高效的业务流程、权责明晰的治理结构,形成行之有效的内部控制体系。 

    霍总指出,提升我们的管理思维和水平,首先要抛弃部门之间的本位主义。要站在客户的角度,公司的角度去思考问题。我们的重心应该是在工作中思考所担当的责任,思考跨部门的业务应该怎么配合协作,思考部门的工作流程如何提高效率,如何确保业务运行过程的资金、资产、人生安全等问题,这些都需要我们共同地探索和平衡。通过内部控制建设的实施,大家首先能理清自己的管理思路,这也是一个学习的过程。“当大家所学知识能够真正地去应用,这样才能得到真正的提高,提高管理者自身的水平,才是公司和个人进步的关键”。 

    霍总强调,双兴目前所需要的内部控制制度,并不是有多先进、多完美,只能挂在墙上看,而是要能够落实到位,在实际操作中能够应用的、有效的、可行的内部制度。由双兴管理团队来带领各个部门制定制度,其制定过程就是实施过程的一部分,也是集团对在座各位管理者的期待和要求。 

    霍总说:“过程中遇到的任何困难,大家都应当及时地提出来,我将及时提供必要的支持,包括要求集团的支持。而我也希望不要听到任何能够影响项目进度和质量的理由,希望大家一定要思想坚定,要有坚持的毅力,全力配合项目组的各项工作,愿在座的双兴人重视起来,不要轻描淡写,大家相互配合,完成项目。这对双兴以后面对市场竞争、内部管理有着强大的积极作用。而这只是一个雏形,我们的路还很长”。 


    会上,项目组副组长张军介绍了项目组的组织架构及项目推行计划。对制度建设的主要目录,项目内容作了讲解。 

    张军总监认为“通过内部控制管理制度、流程建设,可以使公司在满足外部监管的一些基本要求的同时,对内部管理体系做一个融合,使之能够满足多方面的管理需求,有利于改善管理、提升管理效率,实现公司合规合体、管理融合、追求实效之目的”。 


    会上,项目审查组李虹表示,“内控制度是企业管理风险的红线,是企业可持续发展的生命线,更是打造规模化企业的重要基石。为此集团所属各公司对内部管理系统的执行效果进行了全面的评估,对自身的管理现状作出诊断,找出现阶段管理方面的优劣势,提出详尽的改善方案,并按照整体的部署和安排,充分结合自身实际,去推动形成长效的管理机制。本次双兴内控制度建设的推进,标志着双兴集团在改善和提升管理效率、实现规范化管理方面又迈出了坚实的一步。” 


    同日下午,双兴集团举办了内控制度建设项目相关内容的培训,培训会上项目组全体人员认真学习了制度编制要求,理解并熟悉编制规范,明确了项目管理办法和进度管控纪律,为项目整体推进迈开了踏实的一步!



    培训结束后,集团编委会特约几位参会代表进行采访,他们分别是:

    财务总监兼项目副组长张军:“之前启动会我也说过,此次【内控制度建设】项目推行的初衷。我们现在大部分精力在梳理1 2级的流程,前提是基于我们现在可以做到的 ,能够执行的。虽然大部分双兴人员在这方面缺乏经验,这在我看来也是较重要的问题,但没关系,所以很多时候我们都会亲自带领和指导他们,并且我们还会开展一些培训,让一些没有参与编写的人员,也可以快速地理解这些制度。双兴现阶段目标,就是做好现有的梳理,从里到面,来完成全体的整合。今天大家都可以看到,我们的参与团队是比较庞大的,目的是为了让大家都有参与感,只有共同参与,推行效果才会更好。而在后面我们还会配套有审计的小组,对我们的推行工作提出整改意见,起到监督作用,制度再好看也没用,能够真正落地实施才是必要的。我们的参与面也是非常广的,我们财务中心作为主导去推,期间也需要其他中心的协调与配合,我相信,如果大家都用心来做,是绝对能够把他做好的!” 


    行政总监兼培训主讲员张新建:“我在以前虽然也有接触过内控制度建设的相关工作,但毕竟每个行业不一样,现在的项目对我来说也是一个全新学习的过程。就双兴来讲,或许比较少有同事有过类似的经历,所以在开始的时候难免会不太熟悉,但没关系,只要我们跟对方向,逐步推行,后面的一些流程及制度的规范也会慢慢地完善。我建议大家先清空自己,丢掉过往的旧思维,来接受和学习新的项目内容。而关乎本次内控制度建设项目,我们双兴是以财务组为主导部门,因此我及我所在部门担当着辅助的角色,我们也必定全力支持和配合内控项目落地的全过程。”


     

    总监助理兼内控专员刘海春:“在早几年前,双兴要申请一些证书的时候,一些审查团来到我们双兴,都有提过说,我们双兴的管理跟不上我们的发展规模,那时我们就已经开始有推行内控制度建设项目的想法了,只是当时的条件不成熟,时机也不适合,所以没有执行。如今时机成熟了,条件也允许,所以我们就毫不犹豫地下决心来推动这个项目。目前已经在一个部门做过了试验,期间获得了不少经验,也发现不少问题。例如各部门间的沟通问题,毕竟每个人的理解和表达能力都不一样,所以我们制定制度要多沟通,要先去弄明白要做什么,才能再通过问题表达出来。” 


    设备仪电科副科长关耀华:“今天我最大的感受和想法是,这个项目一定要推行下去!这对于我们个人以及公司的发展,都是一个好机会。尽管这对于我来说也是一个新事物,但我本人也比较有兴趣去学习。我明白制度的建立,对于我们以后的工作会有更准确的规定,这可以避免许多混乱状况的发生,我们一定要按章办事,要有一个明文规程。在本次启动会后,我也会回去跟部门的兄弟们分享,并且也会开始跟他们商讨,有关于我们工作日常需要制定的一些规范,毕竟这是很重要的内容,有商有量才能做好!我会跟他们传播与时俱进的意识,多宣传公司的想法和制度,并且要求大家在公司里面要严格执行。” 

     

    最后小编预祝本次【内控制度建设】项目能够圆满成功,也预祝各位参与项目推行的双兴人,能够学有所得,收获满满,预祝各位在今后的日子里能够携手共进,开创双兴发展的新纪元! 

     

     

    ?

    在线咨询

    产品画册
    官方微信
    永利集团官网游戏平台|欢迎您